ASEAN地域におけるM&A後の統合プロセスと成功事例〜PMIのポイントを徹底解説〜

こんな方におすすめ
- ASEAN地域でM&Aを進める企業の経営層やPMI担当者
- 統合の成功に向けた実践的な知識を学びたい方
- 海外子会社管理に関わるマネジメント層
- PMIプロセスにおける財務・人事・システム統合の課題に直面し、具体的な解決策を模索しているビジネスパーソン
- M&A後の統合成功に向けて、実務的なノウハウや成功事例を知りたい方
- 現場の課題解決に役立つ最新の情報やベストプラクティスを収集されたい方
イベント概要
東南アジアにおけるM&A(合併・買収)の件数は年々増加していますが、M&Aが成功するかどうかは、その後のPMI(ポスト・マージャー・インテグレーション)にかかっているといっても過言ではありません。本ウェビナーでは、PMIに業務で関わる皆様を対象に、具体的な課題とその解決策について、専門家を迎えてわかりやすく解説します。
前半では、PMIの概要とその重要性、ASEAN地域における最新のM&A動向、そして現地で直面する具体的な課題についてご紹介します。さらに、財務・人材・組織面での課題と対策を、実際の成功事例を交えながら説明します。
後半では、海外子会社管理においてよくある課題や、PMIにおけるデータの「見える化」の重要性など、技術的な側面と実践的なポイントについて、ソリューションを活用した事例とともに、詳しく解説します。
また、皆様からのご質問にもお答えするQ&Aセッションもご用意しております。この貴重な機会をぜひお見逃しなく!
【このセミナーで学べること】
・ASEAN地域で進行中のM&A最新動向と、現地で直面するリアルな課題とは?
・PMIの本質と、なぜそれがM&A成功の鍵となるのか
・財務、人材、組織面でのよくある課題とその効果的な解決策
・実際に成功した事例から学ぶ、PMIの実践的なステップ
・業務プロセスとシステム統合がPMI成功に不可欠な理由
・海外子会社管理におけるよくある課題とは?解決策もご紹介!
・データ統合と「見える化」の重要性とその実務的なメリット
・グローバルクラウドERP『multibook』を活用した成功事例とソリューション
・参加者からのご質問にお答えする質疑応答セッション
【セミナープログラム(予定)】
・はじめに
・第一部 M&A後のPMIの重要性と成功のためのポイント(AGS Consulting Singapore Pte. Ltd.)
・第二部PMI成功のための業務プロセスとシステム統合(株式会社マルチブック)
・Q&Aセッション
登壇者
開催概要
日時 | 2024年11月28日(木) 14:00~15:00(シンガポール時間) /15:00~16:00(日本時間) |
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会場 | Webセミナー(Zoom) |
費用 | 無料 |
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